米其林员工培训机制

米其林员工培训机制 您需要后才可以 | 　米其林为员工提供不连续的培训。按照企业文化.产业的不同，每家企业会有不同的用人方法。米其林是一个尊重员工的企业文化，绝对不会挖竞争对手的人，哪怕竞争对手的人

米其林员工培训机制 您需要后才可以| 米其林为员工提供不连续的培训。按照企业文化.产业的不同， 每家企业会有不同的用人方法。米其林是一个尊重员工的企业文 化，绝对不会挖竞争对手的人，哪怕竞争对手的人来应聘公司公开 招聘的岗位也不会用。 至于培训本钱的问题，市场上直接招聘本钱也许更低，但市场 招聘的人不一定能够胜任米其林的要求。技术含量的特殊性使得米 其林任职的一些专业人员和管理人员至少需要三年甚至六年的培养 才能胜任，市场上没有完全符合米其林要求的人才的。无论对于员 工还是公司来说，人才培训都是一种保障。 例如一个普通的工程师进入米其林后先会参加半年的培训，培 训之后会有大约三年的在职培训，这三年内他会对轮胎行业有一个 透彻的了解。之后他会面临两个开展方向：一个是朝着更专业的方 向开展，可以成为设备专家或者产品专家；另一个是从懂得技术知 识向管理方面开展，可以做车间的技术主管，带着生产一线的团 队，再下一步就会成为制造经理，这需要三到五年的时间。 公司的开展渠道有很多，米其林充分考虑员工的潜力和公司的 需要相匹配。在米其林，培训为职业开展效劳，培训是手段，职业 生涯是目的。每个员工进入公司以后，公司会根据他的特点以及工 种需求培训，每一年每个员工都有时机参加更多培训，这种培训是 永远不连续的。 新公司给管理人员提供了很多培训时机，让他们用足够的时间 理解米其林的文化。米其林将技术人员送去海外，让他们看米其林 最先进的工厂是什么样子的。