erp沙盘实训报告

一、战略计划1、总体战略：主要兼营P1，P3利用生产线的优势提高生产效能，规模化的生产在各个市场上分开经营，避开竞争，最终以亚洲市场为目标。后面依据情况开发国际市场销售P1为主，P3为辅。2、具体战略

一、战略计划 1 、总体战略： P1P3 主要兼营，利用生产线的优势提高生产效能，规 模化的生产在各个市场上分开经营，避开竞争，最终以亚 P1 洲市场为目标。后面依据情况开发国际市场销售为主， P3 为辅。 2 、具体战略： 1P3 第一年：、开发产品 2 、开发区域、国内、亚洲市场 3 、第二季对全自动生产线投入 1 第二年：、第一季度对全自动生产线投入 2P3 、第二季度开发完成 3P3 、第二季度全自动生产线投放完成，开始成产 4P3 、将一条手工线转产 4 、区域市场开发完成，但市场较少，小额度投入市场 5 、相对其它组策略，避开竞争，开发国际市场 1 第三年：、国内市场开发完成 2P3 、竞争市场，大投广告 3P3 、第二条生产线完成，继续的生产 4 、第一季度对第三条全自动生产线投入 5 、变卖一条手工线 1 第四年：、亚洲市场开发完成 2P1P3 、开始积压，只投广告 3P3 、第三条全自动生产线完成，生产 1P3 第五年：、广告稳健投入，各个市场取订单 2P1 、继续积压 1 第六年：、国际市场开发完成 2 、大投国际市场 3 、各生产线下线 3 、思路分析： 在深入探究了市场预测表之后，我们发现：