公司组织架构、岗位编制及职位说明

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总经理职务说明书 总经理 所属部门 总经办 直接上级 董事长 职位名称 营运、项目、行政总监； 职位代码 职等职级 总经理级 直接下级 副总经理；总经理助理 职位概要: • 统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。 全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资及团队管理工作。 岗位职责： / 公司战略经营规划 • 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 • 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议 • 领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 •/ 根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划预算，并提交董事会审议 • 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理 • 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施 • 主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行 业务管理 •/ 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持 协调公司资源的配置，安排各部门工作 • 指导拟定公司的开发计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导 经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。 • 领导经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作 • 领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划， 并提交董事会终审 • 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交 易行为 人力资源管理 • 领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划）， 根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 • 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员， •/ 领导经营团队根据公司的计划预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 • 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 • 终审事业部总经理、财务总监、行政总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩 决定 财务管理 • 领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 • 按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作 其他 • 提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问 • 每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询 • 完成其它董事长委托的其他工作 • 处理公司突发事件