质量管理制度汇编-2

企 业 技 术 质 量 管 理 制 度一、技术质量管理的内容 技术质量管理的内容主要有以下方面: （1）施工图与资料管理。（2）方案的编制与审批的管理。（3）图纸会审。（4） 设计变更与洽商管理。（5

企业技术质量管理制度 一、技术质量管理的内容 技术质量管理的内容主要有以下方面:（1）施工图与资料管 理。（2）方案的编制与审批的管理。（3）图纸会审。（4）设计变更与洽商管理。（5） 测量管理。（6）试验管理。（7）现场技术、质量问题处理。（8）新技术、新材料推 广应用。（9）协调相关单位的技术管理等。 二、技术质量管理机构的设置 根据工程特点、规模、专业内容、设计到位情况，承包的技术管理机构设置， 可实行动态调整，分阶段配齐。止匕外，人员配置要与业主的管理模式相协调， 避免发生甲、乙双方管理渠道的不畅。技术质量管理机构的设置如下： 组长：李兆旺 副组长：李文生、韩晓琴 成员：贺保进、刘康占、刘志强、闫晋科、李星河、梁天翔、 郭刘秀、呼喜顺、王国河、苏戌功、高强、高明、 张建平、各项目部（检修区域）负责人 三、施工组织设计的编制与管理 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施 工的法规。编制施工组织设计的意义就在于根据工程特点，确定和选择施工人员，按专 业特点确定管理框架，按业主的要求和现场条件，做好施工部署，合理安排施工程序和 施工顺序，为全场施工的开展作出全面规划，确保整个施工活动有机协调地开展，以达 到优质、高效完成整个工程施工。 （一）施工组织设计的主要内容