铁运对标管理总结报告

铁运对标管理(guǎnlǐ)总结报告 铁运对标管理(guǎnlǐ)总结报告  “一季度，我处共完成运量(yùn liànɡ)89.8万吨，超出方案(fāng àn)12.3万吨，比去年

铁运对标管理(guǎnlǐ)总结报告 铁运对标管理总结报告 (guǎnlǐ) 一季度，我处共完成运量万吨，超出方案 “(yùn liànɡ)89.8(fāng 万吨，比去年同期增加，创出了历年首季运量 àn)12.310%(chuànɡ chū) 最好水平，取得这样的成绩与我们全面推行对标管理密不可分。〞月日早 43 会上，淄矿集团铁运处处长任明强说。 几年来，该处围绕平安状况、精细化管理、企业文化建设等方面，先后 与全国余家单位进行了对标，取得了很好效果。进入年，该处在原 202022 有对标管理的根底上，制定了《开展对标管理工作的实施意见》，使对标管 理系统化、制度化。此后，他们屡次到兖矿、枣矿铁运处取经〞，并确定 “ 了运量、机车效率等八项战略对标标杆值，与其进行对标。各段那么对标本 单位作业效率、人均创效等最高水平，目前，该处个职能科室和个生产 84 段全部围绕自身实际量化了标杆值。为激发干部职工参与对标管理的积极 性，他们在全处范围内开展了标杆单位〞、标杆班组〞、标杆个人〞 “““ 争创活动。机务段乘务组把六年来最低油耗作为标杆，提出机车燃油对标管 理，在低燃技术根底上，对机车进行热电保障技术改造，减少打温油耗，并 根据机车运用情况调整供油齿条供油量，怠速运转时保持在最小供油量，使 单辆机车万吨公里油耗降到了公斤，一年下来可少使用燃油多吨。 30.420 对标过程中，该处突出科技创新，挖潜增效。年以来，我们先后 “2022 引入列车无线视频监控系统、智能线路检测设备，实现了行车信息的实时动 态更新和线路病害的智能分析。〞据总工程师陶永宏介绍，他们大力推行科 技对标，不断淘汰工艺技术落后的陈旧设备，引进了一大批科技含量高、能 耗污染少的设备。为深入推进对标管理，该处提出全员对标，建立全员业绩 考核机制，以年度目标和月度目标为根底，把所有财务指标、业务流程指标 细化、量化分解，实施百分制考核，并与工资挂钩，到达人人有指标、有责 任、有考核，确保各项生产经营指标超过历史最好水平。 第1 页共 5页