中国农村企业组织的演化及其理论启示——有关“横店模式”的一些初步思考

中国农村企业组织的演化及其理论启示——有关“横店模式”的一些初步思考中国农村企业组织的演化及其理论启示——有关“横店模式”的一些初步思考随着中国农村经济的发展，农村企业组织也在不断演化和发展。从传统的

——“ 中国农村企业组织的演化及其理论启示有关横 ” 店模式的一些初步思考 中国农村企业组织的演化及其理论启示——有关“横店模式”的一 些初步思考 随着中国农村经济的发展，农村企业组织也在不断演化和发展。从 传统的家庭农场到拥有企业形式的合作社，再到现在的“横店模式”， 农业组织形式不断地变革，为农村经济的发展注入了新的动力和活力。 农村企业组织的演化历程 传统的家庭农场主要依赖人力和自然资源进行生产，农民们大多靠 自己的劳动来增加收入。但是，由于家庭农场缺乏规模、技术和市场等 支持，生产效率低，农民收入难以增长。因此，自上世纪八十年代以 来，各级政府和社会组织开始对农村合作社进行大力支持。农村合作社 能够通过规模化生产和社会化服务，提高农业生产效率，增加农民收 入。但是，由于管理不规范等问题，一些合作社也存在着卷款跑路、违 法违规等问题，使得农民的利益受到了侵害。 为了解决这些问题，横店镇开始探索新的农业组织形式。横店模式 即顺应时代发展和市场需求，产业化发展为目标，通过资本的介入（公 司股权制），提升农业发展的质量和效益，并且避免了携款跑路等风 险。在横店模式中，“公司+农民合作社+传统的家庭农场”三者之间构 成了一种全新的组织形式。公司与农民合作社合作，进行农产品质量的 认证、品牌建设、生产规划、生产技术等方面的支持，实现现代化生产 管理，为农民增加收入。而家庭农场作为最基本的生产单位，承担着生 产的主要任务。 理论启示 横店模式中，农民不再是生产的主体，而是企业的股东。这种股权 经济的组织方式既既保留了农村家庭经营特点，又通过市场经济的方式