现场管理规范细则

现场管理规范细则（试用版）一、实施目的总目的：安全、优质、低耗、高效。工厂要求：器良厂洁 物定法严。实施作用：提升产品品质，减少浪费，降低成本；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；工作规范有序，提高工作效

现场管理规范细则 （试用版） 一、实施目的 总目的：安全、优质、低耗、高效。 工厂要求：器良厂洁物定法严。 实施作用： 1) 提升产品品质，减少浪费，降低成本； 6) 细化规则，增强科学管理； 2) 营造融洽管理气氛，愉悦员工心情； 7) ‘’ 减少潜规则，标准作业 3) 工作规范有序，提高工作效率； 4) 美化工作环境，增强客户对企业的 规范。 信心； 5) 提高企业的知名度和形象； 二、基本概念 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包 括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、 检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制 和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明 生产的目的。 一个优秀的现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精 神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。做好生产 ,“”“” 现场管理，有利于企业增强竞争力消除跑、冒、漏、滴和脏、乱、差状 况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业 实力具有十分重要的意义。 三、优秀现场管理的标准 1) 定员合理，技能匹配； 1) 设备完好，运转正常； 7) 2) 材料工具，放置有序； 8) 安全有序，物流顺畅； 3) 场地规划，标注清晰； 9) 定量保质，调控均衡； 4) 工作流程，有条不紊； 10) 登记统计，应记无漏。 5) 规章制度，落实严格； 6) 现场环境，卫生清洁； 四、现场管理三大招 1． 建章立制，完善现场管理细化规则：做到有法可依、有章可循，努力将其 提升到质量、安全管理同等重视程度；