储备干部操作指导书

储备干部操作指导书储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和熬炼，最终成为中层甚至高层管理人员。为了在激烈的市场竞争中求得发展，必需培育中坚管理阶层和优秀的人才，打造能够带领企业披荆斩棘的尖

储备干部操作指导书 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和熬炼，最 终成为中层甚至高层管理人员。为了在激烈的市场竞争中求得发展，必需 培育中坚管理阶层和优秀的人才，打造能够带领企业披荆斩棘的尖兵与将 领。为此，储备干部必需经过严格审慎的聘请程序，甄选出最具潜力的人 才，并加以严格培训，最终培育成具备**管理技能并认同企业文化的各层 级管理人员。 第一章 聘请篇 一、 校内聘请 1、 聘请对象：即将毕业的应届高校生，学历大专与以上，**类专业优先。 2、 每年的10月-12月期间与合作院校开展“高校生就业专场聘请会”， 锁定即将毕业的学生。通过校内宣讲、现场投递简历、简历甄选后进行 复试、笔试、小组无领导探讨等形式通过应聘者的外形体征、应变实力 与性格趋势等等锁定对象。 3、 每年3月期间支配社会实践，通知入职，成为“储备干部”培训生 ——7月拿到毕业证签订正式劳动合同成为正式“储备干部”——部门 主管——部门经理——高管。 二、 日常聘请 1、 聘请对象：应历届大专院校毕业生、在******行业工作满半年以上的人 员 2、 任职资格：*****管理或相关专业，一年以上*****相关工作经验；具有 良好的职业道德，能吃苦耐劳，有责任心，有事业心，主动向上，情愿