柳传志董事长专题讲座：联想集团发展的经验教训和启示

联想集团发展的经验教训主讲人：柳传志 各位老师，各位同学，我非常高兴有机会在一起交流，真的讲也是缘分。这次到这里来是蒙牛的牛根生牵的线，我知道后面还有中粮集团的宁高宁董事长，招商银行的马蔚华行长

联想集团发展的经验教训 主讲人：柳传志 各位老师，各位同学，我非常高兴有机会在一起交流，真的讲也是缘分。 这次到这里来是蒙牛的牛根生牵的线，我知道后面还有中粮集团的宁高宁董 事长，招商银行的马蔚华行长也要来。他们都是我很好的朋友，也都是事业 的开拓者，我知道山西财大有这么多的朋友来交流是一件非常好的事情。 我在企业界，用我的话来说，是耕地派，其实主要是说我把我的一亩三 分地耕好，耕地的时候还抬头看天，看天是看天气怎么样，我把地耕好的。 “ 我是先把自己的事做好，再关心宏观的事，真的谈不上什么别的说法，什么教 ” 父的说法，我自己从来不承认的。确实自己没有这个说法，我只是把自己的 事做好就可以了。 今天联想的事情跟大家谈谈，也有一定的好处，因为拿联想举例，我先 把联想的情况做一个简单的介绍。 第一张图是我们联想开办的时候就是在小平房开始创业的。现在的联想 是这个情况，这是我们在全球各地的分支机构，在美国的、欧洲的、日本的 84 等等，还有北京的。大概就是这样一个情况。联想是年成立的，到今天磕 26 磕碰碰的，已经有年的历史了，也已经做到一定规模。我们自己总结起来 有四件事情还是值得一提的，在经验教训中也总结出一些有意义的事情，我 想把这四件事情有侧重点的介绍一下。 第一件事情，就是我们率先实现了中国的大专院校和科研院所的高科技 1984 产业化，走出了这么一条道路。年，我在中国科学院工作时，尽管打倒