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公司例会制度例会是有效实行各项管理重要会议,有助于公司领导及时精确掌握公司运营动态,同步也增强部门互相理解,增进彼此工作密切配合。1、管理层人员例会每月举办一次,由办公室主任召集,总经理主持,管理层领

公司例会制度 例会是有效实行各项管理重要会议,有助于公司领导及 时精确掌握公司运营动态,同步也增强部门互相理解,增进 彼此工作密切配合。 1 、管理层人员例会每月举办一次,由办公室主任召集, 总经理主持,管理层领导及职能部门负责人参加。例会内容: 报告工作、总结成绩、指出存在问题、宣布关于决策、进行 工作沟通、基层向公司提出关于规定、进行问题研究和讨论、 环绕发展征询人们意见、选定专项进行管理层培训等。 2 、员工例会每两个月举办一次,由办公室主任召集并 主持,公司关于领导,部门负责人,全体员工参加。内容: 总结成绩、提出问题及注意事项、进行遵章守纪和安全教诲、 开展关于业务培训、表扬好人好事、宣布关于决策、讨论关 于问题等。 3 、凡遇例会日期,详细举办时间暂时拟定,如有更为 重大事项冲击,顺延时间也必要召开。 4 、凡遇召开例会,应出席必要出席,如有特殊状况须 经请假批准方能缺席,否则视为缺勤。 5 、例会召开前一天,由办公室主任提示关于领导和部 门负责人早作准备,不开无准备之会。 815 本制度自月日起施行。

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