民营医院资产管理思考

民营医院资产管理思考一、民营医院资产管理的意义民营医院要想得到长期稳定的发展就必须适应新的形式。在新医改体制下，随着市场经济不断的高速发展，医院应建立医院资产管理新体制，不断加强医院资产管理工作，提高

民营医院资产管理思考 一、民营医院资产管理的意义 民营医院要想得到长期稳定的发展就必须适应新的形式。在新医改体制下，随着市 场经济不断的高速发展，医院应建立医院资产管理新体制，不断加强医院资产管理 工作，提高其配置效率，以更好地促进医院的发展，在不断地提高医院经济效益的 同时，增强医院的市场核心竞争力，为医院长远稳定的发展打好基础。 （一）为提高医院竞争力提供基础。随着医疗体制改革的不断深入，市场化程度的 提高，民营医院越来越多，医院之间的竞争也越来越激烈，民营医院要想在和公立 医院的竞争中占有一席之地，硬件设施必须优于市场平均水平。资产管理是民营医 院各项工作的基础保障，可以在提高医疗水平的同时加强资产管理，从源头上提高 其资产与资金的综合使用效益，尽可能减少费用，压缩运营成本，做好后勤保障， 更好的服务于医疗科室。进而使医院实现资产与经费的合理化使用，将有限的资金 用于提高医疗水平、服务质量，提高医院市场竞争力，使其获得生存与发展的重要 动力，让医院在激烈的市场更具竞争力。 （二）便于财务信息透明化。在市场经济大环境下，民营医院没有财政拨款，或是 财政拨款只占一部分，其余均依靠民间资本投入，对民营医院进行投资的单位，要 验证自投资是否得到合理利用，是否产生经济利益，就必须了解医院的资产状况， 医院有义务向投资单位提供医院资产管理利润状况等材料，资产状况的透明化也能 让医院的利益相关人更好地了解医院的运营状况，从而更放心的对医院进行投资。 （三）有利于医院的长远发展。在新医改制度下，大多民营医院都面临着业务转型 的情况，因此必须随时提高自身经营管理水平才能适应新时期医院发展。民营医院 要想进一步适应社会的需要，就必须进行资源配置的优化，从医院管理各个方面入 手，采用高效的资产管理手段，来提高医院资产管理水平。 二、民营医院资产管理存在的问题 因为我国民营医院起步较晚，资产管理模式大多借鉴公立医院，没有针对自身情况 设计合理的管理模式，大部分存在管理水平低下、多头管理、效率不够、内控不严 等问题。 （一）对资产管理不够重视。很多民营医院的经营管理重心都在医疗发展、业务拓 展方面，对于资产管理工作没有给与足够的重视，没有有效的资金及足够的人员来 支撑资产管理工作，医院没有专门的部门、人员负责管理资产工作，忽视了资产平 时的管理、保养、维护的问题，没有达到资产保值增值的目的。 （二）资产管理体系不健全。目前很多民营医院还没有一套健全规范的资产管理体 系，存在业务科室众多，管理人员不明的情况，因为业务科室对资产管理不善，导 致资产管理工作无法全面覆盖，而且由于分工不清，职责不明，资产购置存在多头 审批，程序采购不规范直接购置到科室的现象，导致医院账物不符，容易造成医院 资产流失无法及时进行成本管理，从而造成浪费现象，不利于医院经济效益的提 高。 （三）相关管理人员专业水平较低。民营医院大多对资产管理人员的任用相对比较 随意，资产管理也仅停留在记账、对账环节，有的管理人员专业水平较低，对资产