工作上如何提升自己的能力

工作上如何提升自己的能力 　　导语：学中有个著名的“锅盖原那么”，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。拿破仑也曾说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。 　　一个主

工作上如何提升自己的能力 导语：学中有个著名的“锅盖原那么”，是说你的领导力有多 大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。拿破 仑也曾说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。 一个主管的知识构造，大体上有三种类型：专业知识;管理知 识;相关知识 。只有建立和完善科学合理的知识构造，才能有效的 支撑和提升自己的职业能力。 第一类是传统的知识构造，即仅有某一专业知识的构造。这是 唯一的知识构造，或称线性构造。这种知识构造已远远不能适应形 势对管理者的要求。 第二类是“T”型知识构造，或称为纵横构造。这里的“纵”， 表示某一专业知识方面的深度;这里的“横”，表示与某一领域相关 的知识面的跨度或广度。“T”型的知识构造也可以称为通才的静态 构造。一个现代管理者的知识构造如果缺乏时间标量，没有反映知 识更新率的指数，仍然是不完整的。 第三类是具有时间概念的“T”型知识构造，或称通才的动态构 造。这类知识构造的主要测定指标有三个：即深度、广度和时间 度。只有这样的知识构造，才是管理者理想的知识构造。 一般而言，我不主张“补短板”，主张发挥自己的长处和优 势，通过学习使长处更长，优势更优。但如果你眼前的工作职位确 实需要这种能力，那就必须补上这个缺少的“短板”。例如，作为 一名职业管理者，如果你在职业管理者所必备的职业知识和能力上 有短板，那么，你就得必须补上。比方，沟通能力是管理者的最根 本的素质要求，如果你要想在管理岗位上有所开展，你就必须补上 这一课，否那么，你就不称职，你就无法有更好的开展。假设你的