培养领导力需要遵守几个必要的规定来进行

培养__力需要遵守几个必要的规定来进行根据__力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在企业管理层，在课堂，在球场，在__，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看

培养__力需要遵守几个必要的规定来进行 ____ 根据力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在企业管理层，在课堂，在球场，在， 在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到 ____ 力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个。 __________ 培养力，顾名思义就是培养能力。它和艺术紧密相联。但绝不等于艺术。艺 __ 术需要在实践中千锤百炼，对各种方法了然于胸，运用得心应手、最高可至炉火纯青的境 ______ 界。艺术娴熟的人，一定是能力超强的人。凡者皆有能力，只不过能力有大小之分、 ______ 高低不同。对于低能的，谁也不敢恭维他的艺术，对于能力超强者，人们可能会说他 ________ 很有才能，也有人会说他的艺术不错。所以培养力对于来说是非常重要的。企业的 组织架构认知岗位设置与角色任务以人为本的企业经营流程与产品营销理念以实现经营目 标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制 主要体现人力资源成本控制）、报表分析以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核： 平衡计分卡基于业绩的团队建设方法和考核基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估 以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资 源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想沙盘模拟导入、规则说明、 财务报表讲解课程导入：沙盘模拟课程介绍、本课程规则讲解课程组织：企业组织架构解读、 __O__ 任职条件设置、竞聘团队建立：角色设置、人员配置、角色扮演，参与团队研讨教学 0:__ 年模拟经营：讲师带领完成第年操作、财务报表填写、解模拟第一年经营活动经营的 “” 艰辛和不讲师点评：企业经营本质、企业利润增加的关键、财务指标是绩效考核的关键、 何谓战略绩效管理（平衡计分卡财产对应：学会如何将财务报表数据与企业人力资源贡献状 1 态关联起第一年运营总结：人力资源管理工作同市场、产品和顾客同等重第天下午：模拟 232 第、年经营活动，并反思与总模拟第年经营活动：重点分析企业人力资源战略经营模 __ 拟：市场竞单、完成财务报表经营检讨：解读企业间的两项竞争（招聘人员、寻找客户） 经营预判：学会运用《损益表》理解人力资源与财务结果的关系理这就如同唱歌，都唱 ___ 同一首歌，唱好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，我们普通人唱好了，人们最多会说 这人也有表演才能。能力和艺术属于不同的层次。能力是基础，艺术是能力不断提高，不断 积累，由量变到质变的结晶。 ____ 一、培养力首先明白哪些是力 __ 首先申明，我不是理论家，我给不出完整定义。再说了力和许多做人的基本能力并不 __ 能截然分开。比如说，沟通能力对于力来说很重要，那你能说我们普通人就不需要沟通能 ? 力了吗答案显然是否定的。 ____ 二、培养力其次明白自己已经拥有的力 有时候，认识别人容易认识自己难。特别是找自己的不足更难。不要紧，我教你一个方 __ 法，既可识别朋友，又能找出自己的短处。自制一个表格，列举你自认必备的力，每项分 三、五个等级，如非常具备、具备、一般、欠缺、非常欠缺，发给你的朋友评价。 ____ 三、培养力要着重培养自己不足或欠缺的力