企业物资采购流程管理

企业物资采购流程管理　　企业物资采购流程管理　　采购工作的一般分为5个阶段：物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核等程序，只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和

企业物资采购流程管理 企业物资采购流程管理 采购工作的一般分为5个阶段：物资采购计划的制定、 选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考 核等程序，只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和充 分挖掘采购成本的潜力，才能提高企业的经济效益。 1.加强制度建设，规范采购行为。 要加强物资管理各项制度建设，建立科学、严密、行之 有效的物资采购供应内控体系，确保物资采购供应各项工作 严格在制度约束下进行，规范行为。必要时还应建立健全管 理制度集中采购制度和采购监督检查制度。合理完善的制度 是采购工作顺利进行的重要保证。 2.加强业务培训和道德教育，提高业务人员水平和思想 素质。 针对一部分人员思想认识模糊，追求金钱，贪图享乐思 想蔓延的情况，加强对企业工作人员，特别是物资采购这样 的重点岗位、重点人员的党性和法制教育，显得尤为重要。 企业要重视加强重点岗位干部职工的思想教育和职业道德