2024年总经理月度工作计划

2024年总经理月度工作计划 2024年总经理月度工作计划1　1、组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务；根据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，

2024年总经理月度工作计划 2024年总经理月度工作计划1 1、组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工 作积极性，督促全室人员全面完成任务；根据公司目标分解办公室工 作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。密切各岗位之间 工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。 2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。 办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。利 用办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严 谨的工作作风。 3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成 部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、 颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执 行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流 程、业务规范、岗位职责的制定、执行。 4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划 和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种 文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。