济西整备车间机车整备质量责任考核制度

济西整备车间机车质量责任考核制度一、总则为保证机车质量平稳，严格按照段发相关标准执行好机车整备任务，及时制止、纠正整备作业中存在的各种违规、违标行为，提高整备作业质量，对作业中存在的问题进行考核、对整

济西整备车间机车质量责任考核制度 一、总则 为保证机车质量平稳，严格按照段发相关标准执行好机车整备任 务，及时制止、纠正整备作业中存在的各种违规、违标行为，提高整 备作业质量，对作业中存在的问题进行考核、对整备作业中发现机车 故障隐患者进行奖励，特制定此办法。 二、质量奖励考核小组 组长：质量副主任 组员：质量室人员。 职责：负责制定车间机车质量整备质量管理方面的考 核标准并贯彻实施；提供月度考核结果。 三、考核程序 1.小组考核。每月8日前，质量组组长牵头考核小组形成奖 励考核意见。 2.车间奖励考核。每月9日召开车间经济责任制考核会议（节 假日顺延）。参加人员：车间班子成员、各支部书记（领工 员）、汽车队长、各职能组长。 四、质量考核标准 质量考核标准 序 考核内容 考核管理人员 考核责任人 号 1 发生机破，按全部、 1.班子成员按段规定考核。 按车间待岗规 主要、重要、次要责 定执行。 2.支部书记领工员各考核 任，提速通道按1.2 600/400/300/200元。 倍考核 3.工长考核1000/800/600/400元。 4.质量组长考核600/400/300/200元。 5.质检员考核900/700/500/400元。