工作总结及工作计划

企管劳资处2007年工作总结与2008年工作计划各位领导、各位同事：2007年是电力集团全面提升管理的一年，虽充满艰辛，但也收获颇丰，各项工作都取得了可喜的成绩，回顾企管劳资处即将过去的一年工作，在以

企管劳资处2007年工作总结 与2008年工作计划 各位领导、各位同事： 2007年是电力集团全面提升管理的一年，虽充满艰辛，但 也收获颇丰，各项工作都取得了可喜的成绩，回顾企管劳资处即 将过去的一年工作，在以张总裁为首的集团领导英明领导下，在 各处室、分公司同事的通力配合和处内全体工作人员的共同努力 下，取得了一定的成绩。欣喜之余、深刻反思，虽有成绩，但与 大型电厂标杆企业目标相比，还存在不小差距，分析总结的同时 也重点对2008年工作进行了全新规划，展望美好未来、激发饱 满激情、凝聚工作热情、再创喜人佳绩。报告内容如下，请各位 领导审议。 一、2007年工作简要回顾 （一）企业管理夯实基础、整章建制持续规范、绩效考评 全新突破、以点带面再造流程。 “三定两考”是基础，整章建制是保障，绩效考评是手段， 流程再造是目标。 1、遵循《2007年鄂尔多斯集团实施年薪制与社会化收入方 案》的契机，首先分阶段逐步推进电力集团减员增效工作，从编