预算管理在电解铝成本控制中的应用

预算管理在电解铝成本控制中的应用摘要：近年来，在全新的国内经济环境和国际经济形势下，我国电解铝产业格局日新月异，成本博弈越发激烈。如何顺应时代的要求，趋利避害、审时度势，提高产品在市场上的竞争能力和经

预算管理在电解铝成本控制中的应用 摘要：近年来，在全新的国内经济环境和国际经济形势下，我国电解铝产 业格局日新月异，成本博弈越发激烈。如何顺应时代的要求，趋利避害、审时 度势，提高产品在市场上的竞争能力和经济效益，成为每个企业所需要坚持的 方向。对于产品同质性很强的电解铝行业来说，应更加侧重于生产全过程的成 本管理与有效控制，而全面预算是为数不多的能够将企业的资金流、实物流、 业务流、信息流、人力流等相结合的管理控制方法之一。鉴于此，文章提出了 改进对策。 关键词：全面预算成本控制内部控制应用 一、全面预算管理在电解铝成本控制中的常见问题 在企业的预算管理实践中，全面预算管理旨在更深入、全面地覆盖企 业的运营管理流程，力图将流程中每项关键环节的资源需求、资源耗费以及资 源供应都尽量科学合理的预计估算到位，并随预算的执行开展必要的监督，从 而使预算管理体系能够充分地融入企业的经营管理实践，促进企业实现经营目 标乃至战略目标。这不仅有助于提升企业财务管理水平和公司业务运营操作水 平，也是现代企业制度逐步形成和确立的必由之路。基于笔者多年从事成本核 算及预算管理工作实际，目前在电解铝成本控制中，全面预算管理工作的主要 问题现象简单概括有以下几点。1.全面预算管理认知不科学。全面预算管理是 预算理念全员参与、覆盖全面业务范围、全程跟踪管理流程的综合管理系统活 动。但从预算实践看，当前不少企业和部门对全面预算管理工作认知不够，观 念滞后，甚至简单地认为预算管理是财务行为,仅由财务部门负责制定和控制， 与其他部门无关。造成各部门的预算工作难以衔接，很多新举措、方案无法执 行和落实，从而难以有效实施全面预算管理。2.全面预算管理形式化，偏离实 际。全面预算目标应当建立在对市场的科学预判分析基础之上，充分考虑国内 外经济变化、行业市场环境变化、竞争对手状况、企业自身的资源状况及生产 能力等因素，与企业的内外部环境相适应。预算目标不仅要具有先进性或挑战 性，有利于挖掘企业潜力，起到引导和激励的作用，同时也应当现实可行，否 则脱离企业实际情况，容易导致目标的难以实现。在预算编制实际工作中，部 分企业未对经济趋势做出科学严谨的预测，照搬先进企业模式，编制过程又缺