pmlAAA建安公司精细化管理年活动实施方案

建安公司精细化管理年活动实施方案建安公司 关于开展“精细化管理年”活动的实施方案 为了积极应对当前严峻的市场形势～夯实管理基础～进一步提升盈利水平～增强核心竞争力～根据总公司“精细化管理年”活动的实施

建安公司精细化管理年活动实施方案 建安公司 关于开展“精细化管理年”活动的实施方案 为了积极应对当前严峻的市场形势～夯实管理基础～进一步提升盈利水平～增 强核心竞争力～根据总公司“精细化管理年”活动的实施方案～结合建安公司实际 情况～现制定如下实施方案。 一、指导思想 以总公司精细化管理实施方案中指导思想为纲～结合建安公司具体工作特点～ 坚持以精细化管理体系建设为基础～以承揽的技改工程及检修、抢修任务质量、安 全、成本、进度管理为核心～以强化现场管理和过程控制为突破口～以标准化的工 程建设为目标～对各分部分项工程以高标准验收～将建设工程管理工作中的每一个 环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细～全面提升建设工程管理水平～最大限 度地提高建安公司的经济效益。 二、主要目标 ,一,培养员工精细化管理的理念和意识～养成精细的工作作风～使精细化成为 每个员工的习惯,最大限度地减少窝工、质量缺陷和库存等～消除一切浪费,优化业 务流程～实现每个工序、每个环节有机衔接～每个子系统都符合大系统的内在要 求～实现系统高效运转, ,二,明晰各部门岗位职责～规范各单位业务范围和操作标准～9月底前修订、 完善各相关部门考核标准和奖罚制度, 1