弹性护理人力资源调配方案-储备护士
2015年弹性护理人力资源调配方案 护理部弹性护理人力资源调配方案1、实施护理人力资源动态调配（1）护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动
2015 年弹性护理人力资源调配方案 护理部
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2015
年弹性护理人力资源调配方案
护理部
弹性护理人力资源调配方案
1
、实施护理人力资源动态调配
1
（）护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理
人力资源。根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启
动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。
2
（）病区护士长根据每日工作量，危重病人数量，动态调
配护士。
3
（）节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时
督导、监管、调配。
2
、调配方法：
以科室内部解决为主，在科内不能解决的情况下，科室
提出申请，护理部现场调研后予以调配，具体方案如下。
180%10%
（）病区床位使用率＜，一级护理病人＜，各科室
1
护士长主动报名机动护士到护理部做储备护士。
2100%20%
（）病区床位使用率＞且一级护理病人＜，护士
长启动内部护理人员调配制度，在病区内实施弹性排班协调
解决。
3100%20%
（）床位使用率＞且一级护理病人＞，或危重患
10%/
者＞，报告护理部启动全院紧急特殊状态下护理人力资
源调配。
护理部
20151
年月完
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