绩效致死通用汽车的破产启示读后感800字

《绩效致死：通用汽车的破产启示》读后感_1800字《绩效致死：通用汽车的破产启示》读后感1800字这本书提出了一个让人不安的问题：管理一家像通用汽车那样的庞大企业是否已经超越了人类极限？也就是说，在这

《绩效致死：通用汽车的破产启示》读后感字 _1800 《绩效致死：通用汽车的破产启示》读后感 字 1800 这本书提出了一个让人不安的问题：管理一家像通用汽车那样的庞大企业是否已经超越了 人类极限？也就是说，在这个地球上，是否有人真的具备驾驭通用汽车公司所必须的领导 力？通用汽车的一系列问题都与这个命题息息相关。比如：是否应该清楚的知道企 CEO 业所有问题的答案，还是只需要将问题授命给专业人士，然后等待他们做出正确的结果？ 在盘根错节的公司内部、外部各部门复杂的利益诉求中，找到兼顾各自利益的平衡点可能 吗？这是不是仅仅是一个美好的无法实现的空想？在公司诸多管理目标当中，哪些才是真 正有价值的？我们都知道问题出在哪里，我们都心存不满，可是改变现状的策略是什么？ 在全球产品同质化的大背景下，如何重塑公司的核心竞争力？公司任命的那些充满理性的 ，而不是充满创意的右脑思维的，真的能够带领公司走向卓越吗？变革无处不 CEOCEO 在，但是变革的成本正变得难以接受，变革的风险正在不断的放大，公司如何兼顾市场和 创新？所谓的流程管理，将一切标准化的理念，本质就是用一套共有的方法打造平庸的同 质化产品，公司的特色何在？产品的灵魂何在？如何在质量和创新之间找到平衡？ 作者建了一个有趣的故事，假设有一家狗粮公司，以优化的低成本采购到优质的原料，采 用最新的、高度自动化的设备和生产线进行生产和罐装，公司的营销团队在研究完目标消 费群体之后完成了产品的定位以及广告创意的设计工作，一系列推广活动在媒体展开，物 流和渠道是世界上最出色的计算机建模，对于位置最优的货架进行及时的补货，这些货架 由全球最杰出的销售团队负责选点、运营和管理，公司的财务管理堪称业界典范，公司组 建了有顶级商学院毕业的工商管理硕士组成请问这家公司会成功吗？不一定，如果 ...—— 狗不吃这些狗粮，一切都是白搭。管理者时刻要反思的问题是：谁是我们的客户？客户为 什么要选择我们的产品而不是竞争对手的？不论是销售额万美金的小企业还是销售额 10 亿美金的企业集团，这都是核心管理层首先需要关注的最有价值的问题。遗憾的 2000 是，公司变大以后，管理者常常会被那些看上去很美的概念迷惑。关注点变成了：我们的 产品是否实现了成本最优？公司的所有生产部门是不是遵循了全面质量管理？产品能否及 时交付？管理者是不是完成了绩效方格内的所有预定目标？跨部门的合作是不是井然有 序？没有人关注客户，没有人关注卓越的产品。作者问到，是应该让热爱汽车的人来管 ... 理公司，还是应该让注册会计师来管理公司，公司才会更有生命力？作者进一步追问，作 为公司的副董事长，每天花几个小时的时间钻到汽车底盘下面和设计人员和生产人员沟通 完美的产品细节是否妥当？副董事长是不是应该做一些更重要的事情？如果是，哪些是更 重要的事情？如果公司的产品不卓越，客户不喜欢，那么公司管理层所做的所有事情有何 意义？作者认为，通用汽车的产品变得平庸、没有灵魂，因为一大堆没有产品思维的人主 导着公司，他们没有发自内心的打造卓越产品的强烈欲望，他们关注了太多不值得关注的 所谓管理指标，比如成本控制为了降成本控制在制定的区间，他们会牺牲掉产品的卓 —— 越性能只是为了让资产负债表更加好看；比如交付时间为了及时交付产品，只 ———— 要产品能够达到最低的市场测试标准就仓促生产为了完成产品交付时间的指标以及流 ——