加薪调薪技巧[合集][修改版]

第一篇：加薪调薪技巧加薪调薪深得人心 企业如何用好薪酬调配报告 制定薪资政策。企业薪资政策的内容，涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告清楚地显示本地区不同性质企业、不同行业企业所执行的

第一篇：加薪调薪技巧 加薪调薪深得人心 企业如何用好薪酬调配报告 制定薪资政策。企业薪资政策的内容，涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告清 楚地显示本地区不同性质企业、不同行业企业所执行的薪资政策。某份薪酬调查报告显示，当前市场中通 行的薪资体系有年工资体系、职务工资体系和职务职能工资体系；薪资结构呈多元化倾向，有基本工资＋ 奖金＋福利，基本工资＋奖金＋福利＋业绩提成，还有基本工资＋奖金＋福利＋内部股权等。企业应根据 自身的基本管理模式、行业经营特点以及企业发展需要，确立最适合本企业的薪资政策体系。 企业利用薪资调查报告制定职位薪资方案时，应对报告提供的各职位平均薪资水平和所附职位说明书 1670023000 予以充分重视。例如，某薪资调查报告显示，三资企业财务经理平均月薪元，最高水平元， 8500 最低元。职位说明书则对财务经理主要职责描述如下： 负责公司财务监控、财务管理和会计核算制度的建立和完善； 负责财务部工作管理计划的制定、推行、指导和监督 处理财务部内部重大问题； 3 考核、指导和培训财务部工作人员，任职要求是财会专业本科以上学历，相关工作经历年以上。 因此，企业在制定财务经理职位薪资时，要具体考虑本企业该职位的实际工作内容，该职位在企业的 8500-23000 重要程度，该职位任职人员的实际工作能力、资历和学历，同时参中国薪酬网 海量人力资源资料下载 WWW.XINCHOU.CN 网站： 元的调查数值，使薪资体系真正具有公平性和竞争力，以帮助企业吸引、激励和留住人才。 怎样调整员工的薪酬？ 一、如何调整，归纳而言有如下几种方法： （一）整体调薪。即对企业的薪酬方案进行整体改进，除考虑市场因素外，还，则更注重物价等外界 因素，因而只有在整体调整时才会考虑。 “”“”HR 以上所述，均属平时所说的加薪原理，具体到各企业的习题，则需企业人士来认真解答。 二、应用经验曲线