转正工作总结

转正工作总结转眼间三个月试用期已接近尾声，感谢**房产给我提供了发展的平台，在此期间学到了很多东西，承蒙领导及各位同事的支持和帮助，在此表示感谢。在三个月试用期间，通过具体工作实操，对房产的行业特点，

转正工作总结 ** 转眼间三个月试用期已接近尾声，感谢房产给我提供了发展的平台，在此期间 学到了很多东西，承蒙领导及各位同事的支持和帮助，在此表示感谢。 在三个月试用期间，通过具体工作实操，对房产的行业特点，公司的管理模式、 企业文化有了一定的学习和认知，在领导和同事们的指导和帮助下，我对本职工作也 逐渐进入了状态。现将工作总结汇报如下： 一、 绩效工作推进汇报 1 、绩效考核方案的制定 结合实业集团对绩效考核工作的要求，入职后的第一件工作就是绩效考核体系建 设，由于之前的绩效考核工作存在断层，各部员工对于绩效考核的理解和认识层次不 齐，且房产行业本身在绩效考核方面又存在项目周期长，目标导向控制力受客观因素 影响（宏观经济、国家政策、本地经济环境等），计划的不确定性致使指标量化难度 较大等难点，故前期在考虑如何设计绩效考核的方式、维度等问题上，存在很大的挑 战。 结合绩效考核推进计划，公司员工绩效推行工作目前已完成了绩效考核方案的制 定，同时针对高层、中层、员工层具体考核维度、考核指标、考核评估标准已初步形 成聚焦。 2011 在考虑设计绩效考核思路和方案的过程中，结合房产的业务特点及年强化质 量年为导向的企业品牌建设和企业文化对员工行为标准的要求，经过公司内部多方沟 通，最终确定了考核的三大维度（业绩、培训发展、工作态度及行为能力）。 本次绩效考核方案的制定，有以下几个特点： 1 （）绩效考核与公司阶段性战略目标与重点工作相结合，结合公司战略目标 导向，员工绩效考核分别从业绩、培训学习、态度行为三个维度进行聚焦，设计目标 导向指标； 2 （）组织绩效与个人绩效相结合，促进团队目标与个人目标有效结合。 3 （）融入企业文化导向，通过考核对于员工的行为进行引导、控制，打造统一的 行为文化。 4 （）打造学习型企业，绩效考核与培训学习配套，通过绩效考核管控，加强培训 学习力度，提高员工综合素质。 1