职责说明书-金时达

职责说明书编号： 类别：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名称生产/副经理工作代码JSD—001所属机构金时达钟表有限

职责说明书 管理文件 编号：类别：制定日期：年月日 工作名称 / 生产副经理 工作代码 JSD—001 所属机构 ——— 金时达钟表有限公司 工作综述 工 主 1、 对订单的货期、品质要求承诺。 作 要 2、 对客人的投诉、接待、见解处理。 内 职 3、 部门之间的沟通。 容 能 4、 组织对客供品、外协加工品之评估。 5、 拟定对各物料用量标准。 6、 拟定年季度及月部门工作计划及目标。 7、 不断完善制度及动作方式，把所有可能出现的事与物纳入管理、纳入制度。 8、 负责同行业之工艺及管理模式动作方式的考察、提案。 9、 组织成立各工序的动作标准研究小组，达成工艺的不断完善。 10、 各车间各工序工价的拟定与呈报。 11、 推动落实公司之政策法令。 12、 生产部的统筹安排并把任务分配给部属及追踪落实。 13、 主持生产部各种例会并拟定会议制度。 14、 组织落实公司的年度物料、机台制品、半成品盘点。 15、 依公司管理阶层权限标准，慎重审核各奖惩单、工资表、物料请购单、审 批补料单、预补单、生产进度。 领 1、 对生产部各层干部及员工进行引导、教导、督导、培训。 导 2、 积极认真带领部属完成公司下达各项任务。 责 3、 每月总结部门生产状况、人事状况、卫生状况、机台状况、及干部培训状 任 况等月工作报告给总经理。 4、 对生产部发生一切违反规定的事项负责。 负责对人员的调整，机台设备的保养、单耗量的降低、成本的减少等。 5、 管 辖 1、 对助理级以下的一切违反规章制度和各种要求的，进行处分甚至申请拆职。 权 2、 对组长级别以下的可以进行人事调动及假期的核准。 力 3、 对属开除的各层干部、员工需有生产部经理签字方可执行。 4、 公司各种请购单据物料之审批。 直接上级 总经理 直接下级 // 助理主任部长 与其它职 位或部门 人力资源课、行政课、品管部、平衡关系 的关系 任用资格