epc项目甲方管理关键

epc项目甲方管理关键 　　甲方在项目中的管理关键因为工程项目本身的特点，决定了项目控制的工作关键在于项目标进度、成本及质量等指标。作为甲方，就是期望经过对投资项目标全过程有效控制，从组织、技术、经