建筑施工管控初探论文

建筑施工管控初探论文 建筑施工管控初探论文预读: 摘要:一、中型建筑施工企业采购管理存在的问题企业人人皆明白采购管控的必要性,但面对现实,总有说不完的苦楚.如果我们能一一揭开存在的问题,并提出相应的措

建筑施工管控初探论文 :: 建筑施工管控初探论文预读摘要一、中型建筑施工企业采购管理存在的问题 ,,. 企业人人皆明白采购管控的必要性但面对现实总有说不完的苦楚如果我们能一一揭开存 ,,“”., 在的问题并提出相应的措施相信总有拨云见日的那一天（一）现状问题无成本规模优 ,, 势由于中型建筑施工企业无规模优势采购成本相应比大型建筑企业稍高加之采购后如果物 ,. 料管理不善则企业成本损失将进一步加大一般中型建筑施工企业也不可能配备足够专门的 ,,. 物流解决运输问题不能像大企业那样统一联合采购故毫无成本规模优势可言（二）制度弱 ,,,. 化靠人而不是靠制度有的企业采购管理制度文件应有尽有但现实操作中却成了摆设采购 ,,,,, 对于老总来说安排的也是最信任的最厚道的或最可靠的亲属去采购部门他们会尊重制度 ,., 但更多的是依赖个人喜好决定工作优劣的也是个人勤懒他们虽以最低价取悦老板但对采 , 购周期、采购批量、库存等把控不力与各项目经理、财务人员、以及资材管理人员的沟通 ,,., 协调不顺没有形成相互监督势必将造成一定的隐性成本损失这样靠人治固然可放心但在 ., 公司制度层面却有一定的风险和损失（三）管理粗放靠随意而不是靠流程由于组织和流程 ,,,. 的不规范采购管理与项目管理的接口不畅部分费用的开支由领导说了算存在随意性多数 ,, 企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确进料时把关不严质量和数量的误差较大；在 , 堆放料物的地方经常发生施工现场的车辆碾压物料造成浪费；经常发生物料被盗事件；有 ,.,, 的工程竣工后物料剩余现象严重等通过以上分析可以看出公司采购管控存在着诸多问题 ,. 寻求对这类问题的解决方案我们需要在以下多个方面来着手去采取措施 二、中型建筑施工企业采购管控措施 ,,, 以上现状与问题的分析我们可以看出建筑施工企业的采购是耗用资金最多的一个环节也 .PDCA 是目前项目成本管理中普遍失控的环节美国著名质量管理专定戴明博士提出的管理 ,“”,,1 循环方法即戴明环我们现在运用到采购管控中希望通过以下四个环节的工作（如图 ,.P(Plan), 所示）提升建筑施工企业的采购管控环节本意是计划在这里我们当作采购管控的源 ,,,. 头即企业已有的采购制度和流程这是采购管控的基础也是后续工作的指引采购制度是干 . 什么的呢？主要是限制采购人员舞弊和降低采购成本例如严格执行《采购供应决策制度》、 ,. 《比价采购制度》等相关采购制度对采购价格、采购方式、质量检验等做出具体规定强化 . 采购流程又起何作用呢？关键是保证施工进度和降低项目成本这里有几个管控关键点：一 ,,. 是采购时间节点我们应根据不同材料的市场行情及时或延时采购或囤货二是定制材料、突 ,, 击性材料采购的沟通与供货控制节点特别是集中在一个或几个工序要用的钢筋使用高峰期 ., 采购供货与储存尤为重要三是材料的重要程度节点企业要保证采购的材料符合国家及地方 .D——D(Do). 的强制性要求（二）环节落实采购管控与各项管理的结合环节就是做、执行那 ,,., 么采购管控如何落实与各项管理结合呢？第一紧跟进度对于工程项目而言采购人员并非是 “”,“”. 坐在施工进度计划车上的乘客而是坐在办公室里宏观管理者车来车往的管理者项目 “”,,. 经理作为司机一般关注工程质量、案例、造价、进度而对采购知识相对贫乏采购涉及 ,,,, 资金大影响范围广故管理权集中在项目高层这就导致采购管理与工程建设管理脱节出现 ,.,, 采购不及时或不符合质量、技术要求等情况以弱电工程为例工程开始前一阶段的图纸审核 ,., 现场复核以及对材料选型等要严格明确采购时间如果材料涉及范围种类繁多可以进行材 ,,, 料分解采购在时间上要充分分析材料生产与定制所需周期同时也应根据工程进度及时调 ,,.,., 整采购计划以免计划不周形成仓库积压造成采购浪费第二应时采购采购价格水平的波动 ., 对成本的影响也是最敏感的如何防止采购与企业的成本管控脱节我们需要琢磨：如何建立 ,,.“”, 一套价格信息系统对材料市场进行考察货比三家这里的应时即在卖方竞争市场复杂多 ,, 变的情况下如何及时准确把握材料市场动态避免部分材料采购不经济？在这里采购人员要 ,, 时常了解、分析材料及价格信息了解材料供求影响因素等例如在涨价前以低价买到合适材 ,.,., 料缩减因物价上涨带来的成本损失第三分权管理对物资管理、质量管理、财务管理而言