酒店人力资源部年终个人述职报告

酒店人力资源部年终个人述职报告 酒店人力资源部述职报告1　__年，做为酒店执行副总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比

酒店人力资源部年终个人述职报告 酒店人力资源部述职报告1 __年，做为酒店执行副总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、 客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入 和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理 上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。现将 一年来工作情况报告如下： 一、所做的主要工作 (一)、在主业经营方面： 1、主营销售收入方面，按权责制计算实现9个月经营收入近500 万元，因属新店经营，无法与上年同期对比，但是能够看出来的是全年 因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制，保证了销售 额的稳步经营。 2、由于不直管财务，对于实现税前利润暂时无法做出对比，该具 体工作由财务部具体向总经理做专项回报。 (二)、在内部管理方面的好与坏： 1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。