研发人员培养及任职资格管理

研发人员培养及任职资格管理课程大纲1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军（任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用）：留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格

www.sougen.cn 官网： 研发人员培养及任职资格管理 课程大纲 1. 研发任职资格管理概述 1.1. 任职资格打造研发铁军（任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用）： 留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍 1.2. 任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系 1.3. 任职资格对研发人力资源管理的其他作用： 人力资源规划与配置、员工职业发展、优秀文化形成、迁移员工建设组织能力 1.4.++= 研发任职资格标准模型：能力行为贡献资格 1.5. 二种能力：硬技能和软技能 硬技能：知识、经验和专业能力；软技能：素质模型及工作态度 1.6. 态度决定一切：工作态度决定行为，行为决定贡献 1.7. 行为体现能力（包括硬技能和软技能） 1.8. 资格认证：结果导向、兼顾过程，即以贡献为主、兼顾行为表现 1.9.—— 案例：任职资格管理的成功典范华为模式 1.10.4 任职资格管理的个步骤： 职业发展通道设计任职资格标准开发资格认证方法设计职业发展管理 1.11. 研讨：贵公司研发任职资格管理的现状及存在的问题 2. 研发人员职业发展通道设计与职业规划 2.1. 研发人员职业发展通道设计的二个方面：职位等级设计和职位族设计 2.2. 从企业业务发展需要设计职位族 2.3. 根据企业研发管理体系的组织结构、专业分工进行职位族设置 2.4. 借鉴业界先进研发管理体系进行组织和职位设置 2.5.——IPD 业界最佳实践集成产品开发（）模式简介 2.6.IPD 示例：模式下的职位族设置 2.7. 研讨：贵公司如何进行职位族设置？ 2.8. 职位等级设计需要考虑的几个关键因素： 根据企业业务特点进行职位等级设计 为业务发展留出空间 兼顾不同职位族的等级需求 为员工成长留出空间 2.9. 示例：多家企业的的职位等级设计 2.10. 研发人员职业规划 从普通工程师到技术专家的专业技术发展路线 从普通工程师到项目经理、部门经理的从技术走向管理路线 从普通工程师到质量经理、营销经理、产品经理的多业务发展路线 2.11.IBM 示例：日本研发人员职业规划、华为研发人员职业规划 2.12. 研讨：设计贵公司研发人员的职业发展通道 3. 研发人员能力标准和认证 3.1. 不同等级研发人员的知识、经验和专业能力标准，认证办法 3.2.18 种通用素质介绍