证券公司工作时间

证券公司工作时间 第一条 为了加强对营销团队的日常管理，指导营销团队的日常管理工作，建立一支高效、有序的营销团队，特制订本指引。 第一章 营销团队的工作方案和目标 第二条 各营销团队均应制订本团队的管

证券公司工作时间 第一条为了加强对营销团队的日常管理，指导营销团队的日常管理 工作，建立一支高效、有序的营销团队，特制订本指引。 第一章营销团队的工作方案和目标 第二条各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细那么报 渠道管理部，经批准后执行。 第三条营销团队应在每年初制订出年度工作方案，根据当地市场情 况制订营销方案，并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新 成立的团队，必须在筹办时列明一年内的工作方案与目标开户数。 第四条渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件 进展指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员招聘、考核方法 等必须上报，经过总部相关部门会签审核前方可执行。报批流程： 营业部将请示→经纪业务综合室→渠道管理部(注明必须会签的 部门)→经纪业务综合室协助走完报备流程→主管副总裁等公司领导 批示完毕→经纪业务综合室会签意见，流程完毕。 第五条营销团队在制定明确的工作目标与方案后，应 把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度，根据业务 进展情况对方案进展回忆，及时改正工作中的缺乏。 (一)客户经理在开展工作时，必须记录工作日志，团队负责人不定 期对工作日志进展抽查，及时了解人员工作动态。 (二)营销团队内部成员之间应有明确的分工，在开展业务时要密切 配合，开发客户和效劳客户要严密结合。 (三)根据工作进度与时间安排，有步骤地实施方案，逐一落实工作 目标。 (四)客户经理在各网点的调整、调动应服从营销团队的统一安排。