浅谈如何加强团队建设与管理

随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张 激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其 复杂。这就需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相

随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈， 社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。这就需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作 团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调开发团队应变能力和持续的创新 , 能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。 没有一个好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与 员工的进步；没有一个好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。如 何加强团队建设与管理，笔者认为应该做好以下几点： 一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的头 ' 我们每个负责人，应该是负责各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管 理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的 头，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之 “” 心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。 作为公司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问题，在 搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经济效益，忽视了 单位间的协调合作，影响了整个团队。 二、打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了 方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每 一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队 形成合力、劲往一处使的前提。