供方质量会议发言稿

供方质量会议发言稿 尊敬的各位领导、供应商朋友们: 大家好!让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。 很荣幸能与大家会聚一堂,共同探讨质量。在日趋剧烈的市场竞争中,质量是企业安身立命的根底,是企业开展的奠

供方质量会议发言稿 尊敬的各位领导、供应商朋友们: 大家好!让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。 很荣幸能与大家会聚一堂,共同探讨质量。在日趋剧烈的市场竞争 中,质量是企业安身立命的根底,是企业开展的奠基石,所以,做 好质量是我们大家势在必行的任务,是我们作为质量管理人员的使 命。 大家都知道,质量是具有时效性的,就拿手机来说吧,去年我们买 部IPHOP4,觉得高端洋气上档次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、 IPHOP5S后,拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户 要求的日新月异,主机厂要求的不断提高,给我们的质量管理带来 了日益严峻的考验。 我个人认为:质量管理要做到“3个3”,三心三步三方法。 三心:细心、狠心、专心; 细心:细节觉得成败,一架飞机,有几百万甚至上千万个零件,可 能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体; 狠心:抓质量,要狠,任何一个质量事故,都要一跟到底,不能半 途而废;要做到原因不清楚不放过,无整改措施不放过,未落实责 任人不放过。 专心:质量管理不能三心二意、心猿意马;猴子搬包谷的故事我就 不再给大家讲了。 三步:质量筹划、质量控制、质量改善; 质量筹划:凡事谋那么立,不谋那么废;质量筹划是质量管理的第 一步,要建立质量方针、目标,识别过程,采用过程方法,监控过 程指标实现程度等等。

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供方质量会议发言稿尊敬的各位领导、供应商朋友们:大家好!让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。很荣幸能与大家会聚一堂,共同探讨质量。在日趋剧烈的市场竞争中,质量是企业安身立命的根底,是企业开展的奠基石,所以,做好质量是我们大家势在必行的任务,是我们作为质量管理人员的使命。大家都知道,质量是具有时效性的,就拿手机来说吧,去年我们买部IPHOP4,觉得高端洋气上档次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5CIPHOP5S后,拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异,主机厂要求的不断提高,给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。我个人认为:质量管理要做到“3个3”,三心三步三方法。三心:细心、狠心、专心;细心:细节觉得成败,一架飞机,有几百万甚至上千万个零件,可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体;狠心:抓质量,要狠,任何一个质量事故,都要一跟到底,不能半途而废;要做到原因不清楚不放过,无整改措施不放过,未落实责任人不放过。专心:质量管理不能三心二意、心猿意马;猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。三步:质量筹划、质量控制、质量改善;质量筹划:凡事谋那么立,不谋那么废;质量筹划是质量管理的第一步,要建立质量方针、目标,识别过程,采用过程方法,监控过程指标实现程度等等。
质量控制:筹划的再好,不去落实,筹划就是纸上谈兵,所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制,确保目标的实现。质量改善:质量没有最好,只有更好,金无足金、人无完人,质量需要不断的提升,改善,才能满足客户持续不断的要求。三方法:过程方法、管理的系统方法,基于事实的决策方法。过程方法:产品是过程的结果,那么,我们要有好的结果,必须要有一个好的过程,事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。管理的系统方法:一个过程的输出是下一个过程的输入,在座的供应商朋友如果不输出好的零配件,我们就做不出好的产品,巧妇难为无米之炊嘛。基于事实的决策方法:质量管理要用数据说话,不能出现根本上、大概等字眼;我们不能说产品判定根本上合格、目标根本上实现;那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说,你爷爷根本上还活着。所以说,质量管理就是关注客户需求,立足于企业现状,采用三种方法、保持三种心态,走好三个步骤;持续不断的满足客户要求。接下来,质量部对外协、外购件质量管控做以下规划:一、质量保证能力:1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系,并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进效劳。2、采购部制定年度的供应商审核方案,组织相关部门通过审核,来检查质量管理是否到达我司的要求,审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点,协助供应商进行改善、验证。3、PPAP生产件批准程序,供应商新产品或更改产品供应时,需向我司提交PPAP文件;必要时,质量部对供方过程能力进行审核。
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