银行系统对农信社不良贷款清收与管理的战略性对策

银行系统论文：对农信社不良贷款清收与管理的战略性对策　　不良贷款作为信贷资产的一部分，从某种意义上讲，就好比企业的应收账款，帐龄越长，风险就越大，收回率越低，损失可能性越大。对不良贷款如不动、不理、不

银行系统论文：对农信社不良贷款清收与管理的战略性对策 不良贷款作为信贷资产的一部分，从某种意义上讲，就好比企业 的应收账款，帐龄越长，风险就越大，收回率越低，损失可能性越大。 对不良贷款如不动、不理、不关心，随着时间的流逝，不良贷款中可 清收的有效资产会慢慢被无效不良资产所蚕食，最终因错失最佳清收 时间，造成损失。所以对不良贷款在贷后管理上经常要动脑筋，要敢 于碰硬、敢于啃硬骨头，在清收上必须多多做文章。 长期以来不良贷款一直是制约各金融机构业务发展的瓶颈，各金 融机构都在采取各种有效途径进行清收和化解，均取得一定的成效。 直观农信社不良贷款之现状，不良贷款所占比例一直较高，虽年年抓 清收，抓双降，但由于体制的变化、历史背景以及贷款有权人员频繁 更换等原因，造成清收难度大，加上现行信用社管理体制存在一些弊 病，对责任、违规等贷款上处理力度不够大、上下执行力不足，一系 列的奖励扣罚机制未真正落实到岗到人，缺乏主观上的能动性和清收 的专业性，导致责任不清、清收不力，不良贷款始终得不到有效遏制。 这样下去势必会影响农信社的经营与发展。 那么如何有效的改观不良贷款比例过高的局面呢？笔者认为，当 前农信社首先要狠抓业务的发展，坚持发展是硬道理，以发展解决问 题；在抓发展的同时，农信社更要注重对贷款的贷后风险防范管理， 特别对不良贷款不降反升这一现象，须高度重视，建议农信联社管理 机构对不良贷款必须重拳出击，两手都要硬，即管理上要硬，清收上 要硬，人人摆正位置，众志成城抓清收，打一场长期而有效的攻坚战。