商场经理工作计划4篇

商场经理工作计划4篇商场经理工作计划4篇 　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向

Word 本文格式为版，下载可任意编辑 二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟 4 商场经理工作计划篇 青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区 商场经理工作计划4篇 域市场内实现主流品牌经营的格局。 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又 三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架 将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写好计划才不会让 构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个 我们努力的时候迷失方向哦。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是 脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。 我整理的商场经理工作计划4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是 企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的 首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 商场经理工作计划篇1一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年 度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、 二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。 人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使 19 第页共页