物料配送管理办法

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1 目的 本程序规定了将生产所需物料按生产计划指令及标准包装从仓库循环发送到生产线，以及物料在生产 线工序流转和产品换型时物料收发管理流程，以保证生产秩序的有序、现场的整洁、物料的消耗有效控制 及减少库存的浪费，并防止产品被混淆误用、错用，实现在有追溯要求的场合实现产品的可追溯。 2范围 适用于公司从供应商配套件进厂、制造过程到成品出厂的全过程所有物料的流转和管理。 3职责 3.1 工程部负责生产车间定置定位的整体规划和包装标准规范制订和管理； 3.2 制造部负责整体生产指令的下达和生产现场物料有序的控制、生产线内部物料的配送，并配合物控部 做好物料的交接和质量控制； 3.3 物控部负责仓库物料的分类、标识、标准包装的管理；负责物料按生产指令成套配送物料到各生产岗 位的指定地点；负责可回收包装的回收； 3.4 质量部负责物料包装规范的监控及不合格物品的处置； 3.5 班组长负责本班组生产指令的下达和调整，并对配送物料的状态及与生产指令的符合性进行监督，负 责本班组的物料数量的交接与确认。 4. 工作流程 责任部门 流程 图 输出文件 物控部 1 标准包装规范 物料分装 制造部 2 日生产计划单 部门生产计划 制造部 各线生产指令 3 看板（或者领料单） 发送物料、回收不 物控部 4 出库明细 用物料及包装回 制造部/质量部 回收物料交接单 收 5 工序流转单\加工入库单 \ 加工装配 制造部 生产日志