高效管理者八大要素

高效管理者八大要素 做好者的八大要素 一个企业它不是产品品质的竞争，它也不是产品价格的竟争，它更不是效劳的竞争。企业对企业，它是人才的竞争；国家对国家，他依然是人才的竞争。所以，哪一个企业拥有最多、最

高效管理者八大要素 做好者的八大要素 一个企业它不是产品品质的竞争，它也不是产品价格的竟争，它更 不是效劳的竞争。企业对企业，它是人才的竞争；国家对国家，他 依然是人才的竞争。所以，哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合 的人才，哪个企业就会蓬勃开展。 其实，看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业。一流的 企业拥有一流的人才，同样，一流的企业拥有一流的领导。因此， 看人才就能知道自己是什么样的管理者。管理者的能力是在选对人 的根底上还要学会训练人。所以在选者人才时首先要列出理想人才 的具体标准。 企业要成功就要多录用有成工经念的人。当然，不是说没有成功经 念的人或没有经念的人我们不能录用；而是我们录用已经有成功经 念的人，我们成功的几率比较大。毕竟我们请这些人来帮助我们成 功，而不是他来之后我们还要再帮助他，然后他做不好我们还要再 帮助他这样做。那样的话，我们浪费了太多的时间、金钱和精神； 同时也就会给企业造成损失。 选择有成功经念的管理者就能带出成功的团队。在企业经营当中， 我们筛选的干部是最重要最重要的。台湾经营之神王永庆曾经说 过：“一群老虎给一只羊带的话，通常变成羊；一群羊给一只老虎 带，通常变成老虎。”可见，我们一个企业选择人才是多么的重 要。因此，选择成功必然成功，选择失败自然结果就是失败。 管理者永远记住：不要录取以赚钱为第一动机的人。（不管他有什 么专长，假设他是以赚钱为第一原那么的话，我们一率不录用。） 但要录取那些一定要赢并且有方法成为第一的人，要他当场解释出