精编航空产品项目管理进度计划分析

航空产品项目管理进度计划分析一、目前我国航空企业管理方法的现状 我国大型航空项目的研究开发，近三十年才算逐渐成熟起来，从管理方法来看，航空企业管理的发展经历三个阶段。第一阶段是计划经济时代，国家

航空产品项目管理进度计划分析 一、目前我国航空企业管理方法的现状 我国大型航空项目的研究开发，近三十年才算逐渐成熟起来，从管理方法来 看，航空企业管理的发展经历三个阶段。第一阶段是计划经济时代，国家强调自 力更生，与外界联系较少，设计、生产、使用三结合这种管理方法被全面推广， 在航空产品项目管理中有着非常好的实用效果。结合是整个项目管理的核心也是 项目得到良好实施的有效保障。第二个阶段是80年代，随着改革开放，新机型 的研究需求对管理方法的要求越来越高，三结合的管理方法已经不能满足需要， 在这种情况下，网络计划技术、三坐标论证四坐标管理、矩阵管理等方法，开始 出现，不断的推陈出新，有效的补充了三结合管理方法的不足，科学合理的解决 了项目管理各个系统的衔接问题，明确各个管理实体的责任，解决了复杂研究工 程带来的管理困难。第三阶段是进入90年代后，航空企业开始了大规模的跨国 合作，跨国联合科研成为航空产品研制的新趋势，既要减少项目投入又要缩短研 发周期，提高航空产品的质量，根据项目管理的要求，在三结合管理法的基础上， 产品的全寿命项目管理思想应运而生，项目管理不单单针对产品本身，并将产品 的设计、制造、保障全过程都纳入项目管理。 二、项目管理与航空企业 1.项目管理概述。项目管理是指在工作中运用技术、工具和知识技能完成项 目，满足项目需求人的需要和期望。复杂性、创造性是项目管理的典型特点，项 目管理具有一定的寿命周期，并且需要专门的组织机构来进行具体实施。项目管 理包含多部分，并需要多部门组织联合实施，这是复杂性的体现，管理过程中往 往会运用到多种学科知识，还需要具有不同经验和技能的人员有机的组织在一起。 技术、性能、成本、项目周期是项目管理的严格的约束条件。诸多的条件因素决 定项目管理的复杂性。项目管理具有创造性，因为很多项目是一次性开发的，在 项目开发过程中，既要承担开发失败的风险，同时又需要项目参与人员充分发挥 创造性与积极性，这一特性使得项目管理与企业一般的管理活动清晰地分别开来。 企业一般的管理活动都是重复的有章可循的，项目管理截然不同，每一个项目都 有其独特性。项目管理具有一定的时效性与周期性，根据项目需求要在规定时间 1