关于项目管理心得

关于项目管理心得 关于项目管理心得篇1　6月21日至23日，公司外请专业老师组织相关管理人员进行了一次系统的《项目管理》专题培训，通过系统性的学习，让参与培训的学员收获甚多。　作为公司的生产管理部

关于项目管理心得 关于项目管理心得篇1 6月21日至23日，公司外请专业老师组织相关管理人员进行了一次系统的 《项目管理》专题培训，通过系统性的学习，让参与培训的学员收获甚多。 作为公司的生产管理部门，如何确保产品质量、按时履约的将产品 交付给客户是部门管理两个重要方面的工作，通过系统的《项目管理》 学习和深入应用，可有效的提升产品质量、按时履约。 项目管理的应用，是为了实现具体的目标，而要实现具体的目标， 首先要明确五大原则，一是制定的目标必须明确；二是制定的目标力求 量化；三是目标的可实现性；四是实现此目标与其他目标的关联；五是 实现目标的时限。 项目管理必须划分阶段，不同时期关注不同问题，其过程分为启动 过程、规划过程、执行过程、监督过程、收尾过程，其核心有三点：一 是计划近细远粗；二是监控贯穿始终、三是收尾提前进行。生产管理部 作为公司生产计划的管理和牵头部门，在接到经营部门的计划后，要及 时牵头做好订单评审工作，通过评审来确认计划能否满足客户需求，能 满足的情况下制定初步的计划方案，根据方案推进项目的实施，到具体 执行的时候由实体承制单位做细致的实施计划，每日跟进检查，推进中 有偏颇的需要及时修正，解决问题，把因突发问题的产生而影响到的工 期，通过问题的解决或者后续工序的控制修正到原计划节点中来，确保