产品交付管理办法

产品交付管理办法一、概述产品交付管理是指确定和实施产品的交付过程和控制点，包括产品交付计划制定、产品交付过程监控、交付结果分析和反馈等内容。一个有效的产品交付过程能够保证产品质量、减少交付风险、提高客

产品交付管理办法 一、概述 产品交付管理是指确定和实施产品的交付过程和控制点，包括产 品交付计划制定、产品交付过程监控、交付结果分析和反馈等内容。 一个有效的产品交付过程能够保证产品质量、减少交付风险、提高客 户满意度和公司口碑等方面的好处。 二、产品交付计划制定 1.明确交付目标：根据客户的需求，明确定义产品交付的目的、范 围和时间。 2.确定交付计划：根据目标，确定交付计划的关键节点、每个节点 的任务、所需资源和负责人等信息。 3.制定成果清单：根据任务、时间节点和资源需求，制定产品交付 的成果清单。 4.制定质量标准：制定产品质量标准，包括外观、性能、可靠性、 安全性等方面的标准。 5.确定质检计划：确定产品质检的标准和方法，规定检验的时间点