人事管理工作计划书

人事管理工作方案书 一、人员调配 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的平安经济

人事管理工作方案书 一、人员调配 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀管理人员及生 产骨干到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的平安经济运 行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配 工作。及时、准确下达调令和人事指令，力争使资源到达最正确合 理配置。 二、劳动管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重 点做好～年6月30日194人劳动合同到期的续订工作。针对本次续 签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管 理方法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1 年）合同，对局部人员采取不再续签合同的管理方法。 三、人事评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把 握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价，从 而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产 经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员 实行在岗、待岗或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突 出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、 早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调