精编职业学校财务管理体制研究

职业学校财务管理体制研究一、以预算控制为核心的财务管理体制是保障职业 学校事业发展的有效管理手段一个依托于资金流，以预算控制为核心，将学校自上而下的全部管理部门连成一体，全员联动，紧密衔接，信息

职业学校财务管理体制研究 一、以预算控制为核心的财务管理体制是保障职业 学校事业发展的有效管理手段一个依托于资金流，以预算控制为核心，将学 校自上而下的全部管理部门连成一体，全员联动，紧密衔接，信息通畅，督导有 效的财务管理体制，能够切实实现学校资金使用效益最大化，给予学校各项事业 发展最有效的资金保障。通过科学、完整、准确的预算编制，学校的事业发展资 金能得到最充足的拨付；通过全方位的预算执行控制，能够保障每一笔资金的使 用效益最大化；通过全面的绩效评价，实现学校办学社会效益的最大化，获得的 是上级管理部门、财政部门及社会的高度信任，能够为学校事业发展打造最佳的 外部环境。 二、以预算控制为核心的财务管理体制的基本构成 1.预算管理机构的建立是预算控制得以全面实现的组织保证。建立一个决策、 落实和执行职责清晰、并能够实现有效监督的预算工作体系是预算控制得以有效 开展的组织保证。一是负责决策的预算管理小组的构成与工作职责。一个由校级 领导及监督部门、执行部门领导组成的预算工作领导小组是预算管理的决策机构。 小组的工作职责是负责审定单位财务预算管理各项制度；负责审批单位年度预算 方案、年度预算追加或调整方案；负责审定年度预算绩效考评结果。二是负责落 实的预算管理小组办公室的构成与工作职责。领导小组下设办公室，办公室由学 校财务、资产部门负责人及工作人员组成，作为单位预算管理日常执行机构。其 主要职责是：制定单位年度预算编制基本要求和政策标准；汇总、审核各部门提 交的预算申报资料；汇总制定单位年度预算、决算草案；对上级部门下达的预算 进行分解、细化，确定执行规则；拟定学校年度预算调整及追加方案；对单位年 度预算执行情况进行监控和监督检查；负责对预算绩效开展评价等。三是负责各 部门预算执行、控制和绩效分析的部门预算员队伍的工作职责。建立一个涵盖全 校各业务部门的预算员管理队伍，全面负责本部门的预算编制、执行监督及绩效 分析工作，是预算控制工作能够得以全面落实的执行团队。预算员具体负责部门 预算的编制、采购参数的制定、本部门预算执行计划的分解、预算执行进度表的 报送及预算绩效报告的编制工作。预算员要对本部门年度工作计划，各项工作数 1