物流与供应链管理马晓峰培训

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物流与供应链管理 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年8月24-25日 价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点：苏州 课程目标 -先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 -适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 -如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 -用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 -现代采购方法与采购技巧 -缺货风险和对库存的控制 -信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 -提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 课程大纲 一物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 -核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的 -真正的组织结构表现在什么地方—－考核功能和计划功能 -参考世界500强公司的架构—－全方位解析 -Casestudy:美国霍尼韦尔的供应链管理架构 二链条上的元素一：采购体系－－成本控制的源头 -采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 -采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开 -给出成本清单，否则没有订单－－价格分析的核心是什么，成本价值的组成 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 -案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本 -重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭 -寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个 -备选供应商，板凳的力量是无穷的－－交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交期 -我们的档案在哪里，应设置一个供应商档案管理专员吗？ 第一档次：质量权重比例20分 第二档次：总体情况权重比例15分 生产制造权重比例15分 技术研发权重比例15分 物流交期权重比例15分 第三档次：合作态度权重比例10分 第四档次：采购权重比例5分 生态权重比例5分 -我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，inhouse（驻厂）的本质在他们身上如何体