供应链管理绪论

供应链管理绪论 何谓供应链管理？今日全球市场猛烈之竞争、导入寿命周期短之产品以及强调顾客期望等因素迫使企业界大量投入并专注于供应链。这种情况，伴随着通讯与运输科技（如：行动科技与隔日配送）之持续进展，

供应链管理绪论 1.1 何谓供应链管理？ 今日全球市场猛烈之竞争、导入寿命周期短之产品以及强调顾客期望等因素迫使企业 界大量投入并专注于供应链。这种情况，伴随着通讯与运输科技（如：行动科技与隔 日配送）之持续进展，已经促使供应链的演变及应用科技来管理。 在典型的供应链中，原物料采购、成品在一个或多个工厂生产、运送到仓储做短暂储 存、再配送到零售点或顾客手中。因而，为减低成本及改善服务水平，有效的供应链 策略必须考虑到在供应链中不同层级之间的互动关系。这种供应链，特别称为物流网 络，包含供货商、制造中心、仓储、物流中心及零售点，同时又涵盖上述设施之间流 动的原物料、在制品存货及终端产品。 在本书中，吾人将呈现并阐释各种观念、深入见解、实务工具及决策支持系统，这些 对于如何有效管理供应链是相当重要。但是，何谓真正的供应链管理？吾人将定义如 下： 供应链管理是一套探讨方法，用来有效的整合供货商、制造厂商、仓储及零售店， 因此商品可以在适时、适地、适量下生产配送，达到最小化整体系统成本，同时 满足服务水平之需求。 这种定义延伸出几个观察事实。首先，供应链管理考虑到所有影响成本的设施及在促 使产品迎合顾客需求中扮演重要角色，整个流程是从供货商、制造设施，经由仓储和 物流中心到零售店或批发商。事实上，在某些供应链分析中，必须要考虑到供货商的 供货商和顾客的顾客，因为它们对于供应链的绩效有相当之影响。 其次是，供应链管理的目标是要整个系统有效率且成本有效益的，达到整体系统成本