精编之项目招标年终个人工作总结范文

项目招标年终个人工作总结范文　　在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以“xx大”精神为指针，紧紧围绕“管办分　　离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”的总体目标，努力建好政

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 项目招标年终个人工作总结范文 在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以“xx大” 精神为指针，紧紧围绕“管办分 离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”的总体目标，努力建好政 府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明显。使政府采购和工 程招投标工作逐步走上了制度化、规范化管理的轨道。据统计，1-12月份政府采 购共658次，预算金额4.34亿元，实际采购金额3.32亿元，节约资金1.02亿 元，节资率为23.50%。工程招投标共461项586个标的，预算总造价34.42亿 元，实际中标价26.53亿元，节约建设资金7.89亿元，平均让利率为22.93%。其 中，6月份采招监管办筹备成立以后,规范政府采购行为和改革招投标办法，政府 采购比上半年提高节资率4.68%，多节资0.19亿元;建设工程让利率提高9.5%， 多节资1.59亿元;监管机构成立后共计多节约资金1.78亿元,成效是显著的。 一、今年的主要工作 (一)切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分离。 在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开始筹建义乌市政府采购和 招投标监督管理办公室(简称“采招监管办”)，6月份接管政府采购和招投标监管 工作。采招监管办负责监管，不再承担具体的操作业务。政府采购中心、工程交 易中心分别从财政局、建设局剥离出来，隶属365便民服务中心，采招监管办对 其只管业务，不管人事。推行业主(采购人)负责制，交易中心、政府采购中心提 供服务，监管办实施监管这样一种全新的运行机制。改变了过去“裁判员”和 “运动员”集于一身的运行模式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正 做到“管办分离”，各司其职。 (二)完善制度、切实转换职能。 1、随着《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施以及部 门改革的推进，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立 后，依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了《政府采购和招投标工