中高层营销策略培训

中国菜营销策略培训21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪。区域市场的开发同样也是企业扩展策略的第一要素，区域市场的开发是至关重要，我们通常在区域市场开发的过程中不知道如何做好市场推广及

中国菜营销策略培训 世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪。区域市场的开发 21 同样也是企业扩展策略的第一要素，区域市场的开发是至关重要，我们通常在区 域市场开发的过程中不知道如何做好市场推广及终端维护工作，有效进行铺货并 促成终端销售，如何突破消费者认知努力提高产品认识度和品牌美誉度，营造消 费者购买氛围；如何高效管控与激励我们的销售团队，提升销售技巧，掌握有效 的销售技能，快速提升销售业绩。《营销策略培训》将为你带来新的思维方式与 行为模式 …… 【营销策略培训对象】 董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理区域经理、渠道经理、市场总监、品 / 牌经理等中高层管理者。 【营销策略培训背景】 通过本课程的实效互动学习，为学员提供品牌营销的系列有效策略和实用方法。世纪， 21 品牌就是参与竞争的入场券！在激烈的市场竞争中什么才是企业持续发展的动力？市场营销 是现阶段中国企业面临的核心问题。很多企业由于营销的成功名噪一时，更多的多企业由于 营销决策失误而一蹶不振甚至走向衰亡。营销一直是中国企业的软肋在全球经济一体 —— 化的今天，我们的企业还没有来得及学习就要参加考试了！营销创新，是企业持续发展的原 动力！围绕营销策略管理，找到一条适合各自企业可持续发展的道路。策略创新则是关键中 的关键！ 【营销策略培训案例】 IBM 一、的营销策略架构轮形图 P 谈到一个企业营销的策略，我们常常会立即自各种的角度，立即切入，然后直述其在策略上的 各种作法，最后再予评论其作法正确与否。当然我们也不能说这种分析方式有何思考上的错误，但是 若真要严谨地去剖析一个企业，或说是大企业，甚至说一个典型全球性质企业的行销策略，若单单只 在外表看该企业的一些表象与作法，则很可能无法窥其堂奥。 IBM22 笔者曾在台湾公司工作达年，历经许多营销与管理相关职位，并负责参与营销策略、政 ,IBM, 策的制订以及执行，可谓身历其境，特就短文，根据下绘之轮形图以的文化与基本信念为中心 予以分析直言，以享读者。