精装修施工交接界面移交控制流程

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精装修施工交接界面移交控制流程 一、 土建与精装修移交控制 1. “”“” 解决下游与上游的关系 1.1. “”“” 解决下游（土建单位、铝合金公司、栏杆公司、防水公司等）与上游（精装单位、 “” 橱柜公司、木地板、木门公司等）移交关系。由上游单位负责检查各自相关实体的质 “” 量，并记录在同一张验收表格内，下游单位负责整改； 1.2. 成立移交小组。总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人员参加的移交小 组，并且土建单位必须成立专职整改队伍； 1.3. 监理例会制度，主要由监理工程师负责监督工作，在会议中公布检查整改情况。 2. 确定责任划分 2.1. “”“” 下游的管理主体为土建单位（总包），上游的管理主体为精装单位； 2.2. “” 上游单位必须在给定时间内完成检查工作，在单元正式进行验收移交之后发现的问题， “” 由上游单位无偿负责整改； 2.3. 315 确定必须完成土建单位自身的施工质量问题整改的时间，截止月日（暂定）未完 20% 成的质量问题一律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲方管理费用。 2.4. “” 移交以楼层为单位，进入正式移交阶段，下游单位的管理主体（总包）负责提交正式 “”“” 的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织下游与上游单位进行移交工作，力争 做到一次移交成功。 2.5. 移交完成后，成品保护由精装单位负责，发生的未记录的因为成品破坏引起赔偿由精装 修单位承担。 3. 做好原始记录和信息沟通 3.1. .“” 上游单位检查出来的问题全部记录在同一张表格内，由监理公司负责管理，并提交一 份给项目部； 3.2. “”“” 上游单位必须把所有检查出的质量问题及时通知下游单位； 3.3. 做好移交确认单，各单位必须在移交确认单签字； 3.4. “”“” 出现上游单位整改下游单位的质量问题的情况，监理公司、质量问题责任单位、负 责整改单位须做好工程量确认单，三方签字确认，交一份给项目部，以便日后索赔。 4. 其他