项目制工作管理办法

项目制管理办法（试行）第一章 总 则为加强**公司（以下简称“公司”）业务工作管理，明确工作职责，规范工作程序，确保工作高效运转，结合工作实际，制定《四**公司业务项目制工作管理办法（试行）》（以下

项目制管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为加强**公司（以下简称“公司”）业务工作 管理，明确工作职责，规范工作程序，确保工作高效运转， 结合工作实际，制定《四**公司业务项目制工作管理办法（试 行）》（以下简称“本办法”）。 第二条 实行项目制管理，是为了抽调公司各部门优秀 成员，形成集各部门相关职能为一体的工作团队，在成本、 质量、进度、合同、人力资源等各方面进行全方位管理，解 决跨部门协作难点，实现高效的运营效率。项目制管理应遵 循公司其他相关管理规章制度，强化全过程集约化管理、成 本控制和目标考核。 第三条 本办法适用于公司所有项目。 第二章 职责 第四条 项目组原则上由项目负责人、专业工程师、合 同工程师等相关人员组成，根据实际需要，可补充特邀专家 及其他人员。