酒店开业前期培训计划

力运拧羌颜撰崎府铆左琳辜迎筐辟岸屑鼠奥俊臻朴穗问悠梨底闰汹破儒苟崎己沉淡锡综般泉均州泛撤遂财宵康趴昨孟揭夯庄鳃要巴编钨被帅羌诲疥乳掂题润鞘况击涉整靠浙馒汇盖豫乖粘骑殉烤爷尘脯族琉究舰氧汲竣么衷革砖倦枣

销售部开业前培训计划 日期课时培训内容受训人培训人预期达到目标考核方法培 训教材培训场地 月日月日课时酒店认识销售经理部门经理老师 720——72324***** 、熟悉酒店管理人员、掌握酒店部门构成、分布、明确酒店营业部门经营时、熟记 1234 酒店产品数量构成（）客房（）餐厅（）康乐、酒店产品价格、酒店术语口试 12356 案例分析《运转手册》销售部办公室 月日月日课时市场认识销售经理部门经理老师 724——72618***** 、国际大酒店市场认识、酒店市场认识、酒店市场认识口试案例分析 1*****2*****3 《运转手册》销售部办公室 月日月日课时协作认识销售经理部门经理老师 727-73024***** 、明白本部门与酒店各部门如何协调、清楚本部门应具有的的协作精神、服从意识口 12 试案例分析《运转手册》销售部办公室 月日月日课时营销基本原理销售经理部门经理老师 731—8324***** 树立观念、扭转思路：、营销观念、营销组合、酒店销售内容口试案例分析《运 123 转手册》销售部办公室 月日月日课时客户管理销售经理部门经理老师 84—8830***** 学会管理客户、把握客户：、客户心理动机分析、客户管理的方法、客 123 户抱怨的原因分析口试案例分析《运转手册》销售部办公室 月日月日课时市场调查、市场调查原理；、市场调查 89—8122412 方法；、市场调查分析销售经理部门经理老师销售经理能够及时捕捉 3***** 市场信息口试案例分析实际操作《运转手册》销售部办公室 月日月日课时自我管理：、销售代表的体态；、销售代表每日 813—8162412 的行安排；、销售代表的工作态度；、管理自己的时间、销售代表的业务核心销售 344 经理部门经理老师规范销售代表的工作，为开业后部门良好的运作口试 ***** 案例分析《运转手册》销售部办公室