公立医院内部控制制度的建立与完善认识实践

公立医院内部控制制度的建立与完善认识实践内部控制一般是把专业的管理制度作为开展的基础，为防止风险事件出现，进 而达成高效的监管，最后创建出全面的过程控制体系，通过流程形式更加直接的 表现出生产经营业务

公立医院内部控制制度的建立与完善认识实践 内部控制一般是把专业的管理制度作为开展的基础，为防止风险事件出现，进而达 成高效的监管，最后创建出全面的过程控制体系，通过流程形式更加直接的表现出生产 经营业务的过程细节，最终达成规范的管理模式。从内部控制的概念来看，其本质上是 全面风险管理系统的子系统，完全隶属于全面风险管理的范围之中，也是期间的一项重 要组成部分内容。 一、公立医院内部控制制度的建立 （一）规范的内部控制能够防止腐败出现 在实际管理中，如果没有严谨的管理好业务流程和工作风险点，那么就很有可能出 现通过假发票诈骗换取资金、隐匿收入或者虚列支出建立非法的“小金库”、以及权力 失衡，法不责众等腐败贪污的事件。内部控制规范工作是不可或缺的一项重要工作环节， 通过规范的内部控制能够全方位整理好工作的业务流程与工作风险点，经过对工作流程 的有效整理以及查找相关的风险点，能够有效的采取准确无误的实施对策，从而进一步 创建出完善健全的管理体制。加强对权力的管控，从根源处杜绝腐败行为的产生。 （二）规范的内部控制能够有效的防控风险 现如今，随着医疗体制的改革工作不断推进，公立医院内部的管理模式也在随之发 生着巨大的转变。不过，转型总是伴随着风险的，在医院改革的发展浪潮中，医院内部 将要面临来自诊疗与服务、经营与决策、财务与信用等多方面内容的风险，而外部环境 方面则要在外资医院与民营医院的陆续到来之际，寻求出一条公立医院的生存发展之路， 从而避免在日渐激烈的竞争中出现衰退的情况。目前，公立医院的管理风险环境更加复 杂化，如果紧靠会计控制并不能完全规避任何风险，所以就需要一系列控制措施改进内 部控制工作。 （三）规范的内部控制是监督执纪的根本所在 根据内部控制规范的明确要求，公立医院内部应该建立健全完善的内部控制监督 评价体系，以及相关的风险评估体系。在监督执纪方面，内部控制规范是强有力的推手， 通过医院监督执纪部门定期或者不定期的检查医院内部管理制度与机制的建立、执行状 况，然后进一步发现内部控制现存的问题与缺漏，适时的给出警告与改善建议，增强医 院管理工作流程的工作秩序，有助于公立医院能够更加适应风云莫测的市场环境变化， 做好预先的防控工作，降低相应的风险，从而在风险的防范工作中，将监督执纪的效用 全部发挥出来。