工程施工企业境外组织机构设置规范及编制定员标准指导意见

工程施工企业境外组织机构设置规范及编制定员标准指导意见根据公司建设国际化石油工程技术总承包商的企业定位，为优化 组织机构设置，强化境外项目管理，严格控制用工总量，有效降低人 工成本，建立完善适应境外

工程施工企业境外组织机构设置规范及 编制定员标准指导意见 根据公司建设国际化石油工程技术总承包商的企业定位，为优化 组 织机构设置，强化境外项目管理，严格控制用工总量，有效降低人 工成本， 建立完善适应境外业务发展的组织机构设置规范和编制定员 标准，不断 提升企业发展质量和效率效益，结合公司境外业务发展实 际，制定本指导 意见。 一、机构设置规范及编制定员标准的基本原则 （一）坚持精干高效的原则。要以经济效益为中心，注重企业的 发 展质量，在确保生产和安全的前提下，按照精干高效的原则，科学 制定境 外组织机构设置规范和编制定员标准。 （二）坚持切合实际的原则。要切合境外项目部的发展实际，在 精 干高效的基础上，统筹考虑不同国家、不同地域、不同市场、不同 专业队 伍的实际，以及甲方合同或当地国法律法规要求，符合国际运 作规范。 （三）坚持有利于发展的原则。既要考虑境外项目部当前业务发 展 对管理职能的需求，又要兼顾业务可持续发展的原则，在坚持精干 高效原 则的基础上，为项目长远发展留有足够的弹性空间。 （四）坚持促进当地化的原则。要适应公司境外当地化的推进目 标 和措施，有效降低境外中方用工数量，不断提升项目管理水平和抗 风险能 力。