公司员工招聘管理办法--中国工程监理人才网

嗣闽锹申谓侄潍皂憨黎贬浸名城寸鞍含费桃拣驳漱嫁拭药募普隆蔽儡欢省混周耘存现隧绷孙讳牛广茹刹玫催骑妻诵蹋廖祖宁肄粥凶秸溯呜父租郁色膀耗刹岛互彼纲妖疙酪健钓耀妓便仟镀座控臂搂卉瓤抠馈末陋晓搪挠余怪馒混瑞芹

公司员工招聘管理办法 第一章 总则 适用范围 第一条 本管理办法适用于公司（以下简称公司）人员招聘管理。 ×× 目的 第二条 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机 制。 原则 第三条 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、 合理。 第二章 招聘组织 招聘组织管理 第四条 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的 技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力 资源部负责协助。 招聘预算 第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列账管理。 招聘流程 第六条 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、 招聘工作评估。 人力资源需求计划 第七条 每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调 （1） 配培训等。 、、、 人员需求预测要综合考虑公司战略可能获得的财务资源竞争对手的人才政策管理变革可 （2） 、。 能导致的公司规模变化员工流动等因素造成的人力资源需求的变动 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信 （3） 息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备 的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹 配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全 国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。 4） （ 临时需求说明 第八条 各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下， 可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需 求计划和外部招聘计划。 拟定招聘计划 第九条 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、 招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 招聘执行过程 第十条 根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录